国骅人物
传承精华 长远发展——新浪独家专访国骅集团总裁丁路

近日,新浪宁波财经事业部倪总监一行对集团总裁丁路进行了主题为《传承与发展》的人物专访,就丁总的留学经历、中西企业管理理念对比、国骅传承的企业价值观、国骅的转型与未来等内容进行了深入的访谈和取材。以下是新浪独家访谈实录:

新浪记者:1、您毕业于英国利兹大学工商管理专业,七年多的国外留学加上所学的工商管理专业,这些经历对于现在的您有什么样的影响?对于您现在经营企业有什么样的启发呢?

在英国留学7年,感受到中国和英国、东方和西方巨大的文化差异,回国后最大的感触是英国做事的严谨性以及思维角度跟中国有极大的不同。我现在还在适应和思考怎么样把两个国家的文化差异有效的结合起来(应用到国骅的企业管理之中),不能完全照搬照抄国外工商管理的理论和体系,应结合中国国情取其精华。

新浪记者:2、您在去年的就职演说时提到,在您8岁的时候,国骅的前身东方建设成立,在您海外求学的时候,国骅经历着飞速发展,在您三十而立成家立业的时候,国骅开始转型升级,那您是怎么理解成长?

我觉得成长是从不懂到尝试到总结到积累的过程,每次做一个项目或者挑战一个行业都比原来更好,经营人生和经营企业的道理都是一样的。

新浪记者:3、2014年,您正式从董事长手里接过交接棒,成为新一代的企业家,在这半年时间里,您觉得最大的感触是什么?有什么事让您特别难忘的?

从我2009年回国以后,是从房地产项目的项目经理开始一路晋升上来的,一直以来有公司董事长也就是我父亲的支撑,可能做事情比较轻松。自从2014年10月接班后,真正感觉到要管理一家这么大的公司,作为企业的一把手,压力确实比较大。父亲支持我放手去做,我反而在决策上会更谨慎,每一次签字、每一次决策都关乎到企业的方向,伴随着各类风险,所以感受到的压力比以前大一点。但是对我自己来说这也是一种成长,可以说是从考虑问题的角度和心态发生了重大的变化。

新浪记者:4、您从小就开始接触国骅,认知国骅,您对国骅也有种特殊的感情,现在您又是国骅的掌舵者,那么您觉得国骅是个怎么样的团队?您觉得国骅哪方面的精神是特别需要传承?

国骅从最初1992年父亲带了13名股东成立,到今天为止,一路走过来,他们身上给我的最大感触是奋斗、拼搏、奉献的精神,是需要我们这一代人传承下去的,我们这个团队到今天为止也确实一直保留着这样的血性。

国骅的精神都集中在企业价值观的八字真言上——效益、专注、协作、感恩。所有23年下来的精华都浓缩在这八个字里面,代表今后第二代、第三代国骅人要往哪个方向走,必须要把这八个字牢牢要记住的。

新浪记者:5、您是一个非常有想法的领导者,在年终总结中,提出了“优化服务保升级 创新驱动促转型”,那么对于年轻的、有想法的您来说,国骅需要哪些创新呢? 

23年来国骅一直以房地产为核心,但是在现代的经济环境下,单一产业对于公司的发展有一定的局限性,所以,口号里的创新是指在新的领域和行业要勇敢尝试并有所突破,探索在房地产领域以外的大发展,事实上我们也已经这样在做了。

新浪记者:6、2015年以来,国骅发生了很多大事,比如中国紧急救援浙江基地的建立,新能源汽车项目的启动等等。国骅一直在探索一条新路。您是怎么看待国骅从房产转型实体经济?您觉得转型后的国骅会是怎么样呢?

我认为这是企业发展的自然规律,企业在某一个行业时间长了以后,需要有新鲜的东西注入其中。当然也有长期致力于一个行业并且很成功的企业,但是对于房地产行业来说,在技术和经验上没有太大的核心技术,存在可复制性,因此当原始资本积累到一定程度后,我们应该去探索一条适合我们腾飞的路。

我所理解的企业,并不是短时间里面做到最大最强,可能有些企业产值快速达到千亿万亿,但可能十几二十年后就没有人记得它的名字了。我期望的是一家企业能够做得久、走得远,所以公司在探索转型升级的行业方面,一直坚持能够持续经营、增加企业抗风险能力、在经济发展颓势时也能立于不败之地的选择。

新浪记者:7、在您掌舵国骅这艘大船的时候,未来3-5年还会有哪些大动作?

未来的3-5年我们还是会坚持以房地产为核心,但业务占比比重可能会相对下降。近段时间公司致力于在新兴行业如环保、竹炭、新能源汽车、紧急救援等领域的发展,同时也在探讨研究未来在养老地产、旅游、影视等行业的发展可能。我们把客群重心转移到中产阶级和大众消费,在与人们生活息息相关以及未来发展必不可少的领域上进行拓展。

新浪记者:8、慈善这一棒如何接。

慈善就是八字真言里面的“感恩”,国骅走到今天离不开社会各界和客户的关心支持,我们所要做的就是力所能及回馈社会、感恩社会。

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