国骅人物
丁路:百亿企业背后新一代的掌舵者

上世纪从90年代初就开始做房地产生意的国骅集团,是宁波老牌房地产开发企业。作为国骅创始人,军人出身的丁国年一直保持着简朴实干作风。曾位于雅戈尔大道的企业办公楼无比朴素,而国骅人从1992年开始在此风雨无阻地工作了11年,干出了如今年销售额高达20多亿元的业绩。

2003年12月6日,对于国骅人来说,是极具纪念意义的一天。在宁波市鄞县大道西段969号,一座真正属于国骅人的办公大楼,气派辉煌、拔地而起。整整八层楼,一万多平方,全由国骅人自行开发建造。丁国年向来以作风简朴著称,如今做出这个决定,影响他的人正是丁路。

“佛靠金装的道理大家都懂,虽然生意场上不是个个都‘先敬罗衣’,但我还是坚持说服父亲,遵循了“内涵可以朴素、外延必须华丽”的生意经。”丁路说他和父亲之间,从来没有谁会永远是对的那一方,彼此以理服人,相互影响。

“父亲是我的老板、老师、兄弟,以及合作伙伴。”一直接受英国教育的丁路,这样描述他和父亲的关系。

父辈给予的安全感将决定接班者的决策能力

初见丁路,他以白色T恤配牛仔裤示人。这身休闲随意的着装,颇有几分英伦中产格调;不过记者很快发现,这件白色T恤上面竟配有寥寥几笔的水墨画以作点缀。中西混搭,便是对丁路的第一印象。

很难想象,这个看起来有点放荡不羁的80后,能够正儿八经的管理总资产超100亿元的国骅集团?但是就在攀谈十分钟之后,当你真正进入丁路的思维逻辑之时,竟有一种打开奥妙丛书的惊喜,让人豁然开朗。就像他的着衣风格一样,丁路真正拥有中西结合的思想。

“我在英国留学7年,学的专业是工商管理,但是回国后我很清楚东西方文化有巨大差异。在国骅的管理中,我不能完全照搬照抄国外工商管理的理论和体系,而应该结合中国国情并对西方理论取其精华。如何把两个国家的企业管理文化差异有机结合,是我一直积极探索的课题。”

然而,身为家中独子的丁路却告诉记者,他最开始是拒绝接班的。

“因为当时我对房地产完全不感兴趣,我喜欢互联网、IT,喜欢比尔•盖茨、扎克伯格还有乔布斯,所以我自己创办了一家网络公司。尽管公司做得还算OK,但利润不能和当时的地产业相比。直到一次恰到好处的时机,我改变了当初不愿接班的想法。”

2009年,丁国年低价拿下一块26亩的地,他想让儿子体验一下做房地产的乐趣,将项目交给丁路负责。于是出现了很有意思的一幕,丁国年父子共同订下君子契约:丁国年把该项目全权委托给丁路,而丁路以职业经理人的角色定位,只以利润回馈公司,从开发、建设、经营、管理等一整套流程全由丁路独立决策。

“当时在规划项目定位的时候,我认为应该走高端路线,但是其他股东非常反对,认为市场已经倾向普通刚需房。我觉得这是最考验我和父亲之间相互信任的时候了,因为有很多企业家虽与二代之间也会有各种形式的君子协定,但往往会出于多年管理企业的惯性忍不住出声或者出手影响决策,这种名义上的“君子协定”有何意义?但是在国骅的接班历程里,我最庆幸的是父亲给予了我最大的安全感,他真正做到了无论对错都放手让我去干;而作为接班者,我给予父亲最大的安全感就是永远也不会犯下出格的错误。”丁路非常强调企业接班中,两代人相互给予的安全感,他甚至认为这种安全感将决定下一代的决策能力。值得一提的是,当初这26亩地的楼盘,在丁路坚持走优质路线的决策下,最终赢得了市场青睐。

至此后丁路进入国骅总部,他从房地产项目的项目经理开始做,一步一个脚印慢慢晋升至总裁之位。2014年10月,丁国年正式将接力棒交给儿子丁路。


实业为本,新能源助推老牌房企谋转型升级

就在各行各业仍不断涉足房地产的时候,这家以房地产起家的企业却在新任少主上任后,加快了产业转型的步伐。

在国骅集团的入口广场里,有两台新能源汽车正式亮相。从今往后,新能源产业将成为这家老牌房地产企业全新的业绩增长点。据丁路透露,目前国骅已成功取得了宇通客车、苏州金龙、扬子江城市纯电动客车等全国甚至全球知名客车生产商的新能源汽车代理权,与他们达成全国战略合作,国骅正在向新能源汽车领域全面发力。

丁路说:“未来我们将在全国范围开展新能源客车销售及运营,目前先从二、三线城市开始布局。”

据介绍,国骅新能源汽车可广泛应用于城市公交、景区交通换乘、物流配送、旅游行业出租承包、公务接待、机场内外用车等领域。而这些纯电动客车采用插口式充电方式,一般2个小时左右可将车辆电瓶充满,充满后行驶里程近200公里。

“因为采用电能运营,这些纯电动客车的运营成本仅在传统公交的四分之一左右。实惠的价格非常适合公交公司,这将大幅度降低采购和运营成本。现在我们还在建设充电桩等前期配套设施,等到电动公交铺开局面后,我们将把工作重点放在公交车运营上,比如以后可以采用租赁、自营、联合经营等模式,嵌入城市公交车运营体系。虽然这个项目现已经投入5亿多元,但是根据我们的测算模型,相信五年后国骅新能源汽车有限公司的市值必定能达千亿规模。”丁路掷地有声的说。

在国骅的转型升级版图中,新能源汽车、低空经济都是新涉猎的版块。据记者获悉,国骅旗下已分别组建以置业、新能源产业、现代服务业、农业科技、通用航空五大主题产业控股集团公司。

“别人是放弃实业去做房地产,我是要避免单纯的房地产开发,回过头把实业补起来。让企业的产业结构更丰满更多元更稳固。当然了,房地产开发我们肯定还会做,但业务占比会相对缩小。实业才是房地产和其他消费市场发展的前提。”在这个观点上,丁路和他的父亲不谋而合,理念保持高度一致。


Q:英国留学7年,您最大的收获是什么?

丁路:学习了英国人的做事严谨,还有英国国民共同维护和遵守规矩的精神。我希望今后国骅也能逐渐形成一股由员工内心自发认同并遵守的企业文化。企业文化和企业制度有所不同,文化由制度而起,却又在制度之上。打个比方,交通规则不允许行人闯红灯,可是若大家心中无“制”,仍然熟视无睹;但若是社会已经形成一股不闯红灯的文化,你闯了一个红灯,全社会都鄙视你,你自己也内心会受到无尽谴责。我认为这就是两者最大之别。

Q:作为新接任的少主,如果在工作上和与父亲共同创业的元老员工发生冲突,是否有巧妙处理的方法?

丁路:他们都是从小看着我长大的叔叔伯伯,处理起来确实有两难之处,但这也是常见问题,毕竟两代人思维模式有所差异。首先当然不能当面顶撞,我发自内心尊敬这些一路守护着国骅的元老,但我仍会坚持观点、婉转阐述、以理服人。

Q:你做事业的最大愿望是什么?

丁路:我虽然是做企业的,但是从来不崇尚首富;我崇敬如乔布斯等这种能改变并影响人类生活的引领者,他们才是真正能在浩瀚历史洪流中留下来的人。我希望自己所做之事,有益于社会。

Q:您平日工作繁忙,如何平衡事业和家庭的时间?

丁路:再接再励狠狠地干它个十年,等到企业新布局的都理顺了,主要任务就是陪家庭。其实我最大的兴趣就是周末陪儿子一起玩。

Q:能否送一句话给十年后的自己?

丁路:健康、快乐!

国骅人物
联系我们 | 集团OA | 版权所有 © 2008-2017 国骅集团 浙ICP备12003552号 电子执照